في الدفاع عن يوم الثلاثاء الخالي من الأحداث

معظم العمل الفعلي لبناء المؤسسات الدائمة يحدث أيام الثلاثاء. ليس في أيام الإعلان. ليس في أيام القمة. ليس في الأيام التي تكون فيها الكاميرات في الردهة وحيث يتدرب وزير الخارجية على الجملة الافتتاحية. أيام الثلاثاء، في المكاتب العاملة، مع تكييف الهواء بارد قليلاً جداً، أمام الكوب الثاني من القهوة، مع طابور البريد الإلكتروني الممتلئ وجدول الأعمال الذي يظهر أربعة اجتماعات روتينية لن يُنتج أيٌّ منها دورة إخبارية.

الصورة الذاتية الإقليمية، كما تم تجميعها على مدى العقدين الماضيين، مبنية حول اللحظات الدرامية. القمة. الإعلان. قص الشريط. الصورة المؤطّرة التي تذهب إلى جدار ممر الوزارة. يوم الثلاثاء، كفئة، غائب بشكل واضح عن الصورة الذاتية الإقليمية. هذا، في رأيي، غير دقيق ومكلف هيكلياً.

لماذا يوم الثلاثاء هو العمل الحقيقي؟

لأن المؤسسات الدائمة تُبنى عبر آلاف أيام الثلاثاء وتُدمَّر عبر حفنة من أيام كارثية. العكس نادراً ما يكون صحيحاً. اللحظة الدرامية، في دورة حياة المؤسسة، هي في الغالب اللحظة التي يُعترف فيها علناً بشيء بُني على مدى سنوات هادئة عديدة، أو اللحظة التي يفشل فيها أخيراً شيء كان يتحلل بهدوء لسنوات عديدة بطريقة يمكن للكاميرا التقاطها. في كلتا الحالتين ليست اللحظة الدرامية هي العمل. العمل هو أيام الثلاثاء.

تغطيتنا للمنطقة نادراً ما تعكس هذا. التغطية مبنية حول القمم والإعلانات، جزئياً لأن طبقة التغطية تشترك في نفس الأفق الزمني مع طبقة السياسة، وجزئياً لأن أيام الثلاثاء، حسب التصميم، غير قابلة للتغطية. لا شيء بشكل خاص يحدث في يوم الثلاثاء. العمل الذي يحدث، بحكم طبيعته، غير مرئي لأي شخص ليس في المبنى.

ما هي تكلفة الإطار فعلاً؟

التكلفة هي أن المؤسسات تُموَّل وتُقيَّم وتُقاد من قبل أشخاص يشكّل انتباههم نفس الإطار المرتكز على الدراما الذي تنتجه التغطية. الوزير الذي يُكافأ على القمم وليس على أيام الثلاثاء سيخصص، بشكل متوقع، قدرة موظفيه نحو القمم وبعيداً عن أيام الثلاثاء. عمل أيام الثلاثاء المؤسسي، المحروم من الانتباه الكبير، يضمر. القمة، عندما تصل أخيراً، تهبط دون الأساس المؤسسي الذي ستحتاجه للترجمة إلى نتائج فعلية. دورة القمم الرائعة والمتابعة المخيبة للآمال، التي أصبحت مألوفة بما يكفي في المنطقة بحيث لا يعلّق عليها أحد فعلاً بعد الآن، هي النتيجة النهائية.

أنا، في هذا العمود، أقدّم نداءً ليوم الثلاثاء. ليس لأن القمة غير مهمة، فهي ليست كذلك. ولكن لأن المحادثة الإقليمية حول المؤسسات قد جرت لفترة طويلة بمفردات لا تلتقط عمل يوم الثلاثاء، وكانت النتيجة مؤسسات أضعف، في المتوسط، مما يمكن أن تدعمه القدرة الإقليمية بطريقة أخرى.

كيف سيبدو الإطار المرتكز على يوم الثلاثاء فعلاً؟

سيبدو مثل تغطية صوّرت نائب الوزير الذي قضى اثني عشر عاماً في تحسين وظيفة المشتريات لوزارة واحدة بشكل منهجي، بدلاً من الوزير الكبير الذي أطلق أحدث استراتيجية قطاعية. سيبدو مثل ثقافة إقليمية اعترفت بالتميز الهادئ لمدير المكتب الذي يحافظ على الذاكرة المؤسسية لقسم خلال ثلاثة تغييرات وزارية، بدلاً من المستشار الجذاب الذي يصل مع الوزير الجديد ويغادر معه. سيبدو مثل محادثة عامة أخذت عمل يوم الثلاثاء بجدية كافية لتمويله وتقييمه ومكافأته.

لا شيء من هذا، بمفرده، صعب التخيل. كله يتعارض مع الحوافز السائدة. عمل يوم الثلاثاء سيستمر، بغض النظر عن الإطار، في القيام به من قبل الأشخاص الذين قاموا به دائماً، بهدوء ودون اعتراف. الحجة التي أطرحها هي أنهم يستحقون المزيد، وأن المؤسسات التي يحملونها ستكون، بالنوع المناسب من الاهتمام، أقوى بكثير مما سمحت لها اللحظات الدرامية وحدها بأن تصبح حتى الآن. يوم الثلاثاء هو العمل. وهو أيضاً، على المدى الطويل، القصة.