بديع الدروبي، ابن الباني، وحرج المجاملة في المجيء ثانياً

حرج المجيء ثانياً شعور مألوف في مجتمع الأعمال الإقليمي. وبديع الدروبي، ابن برهان الدروبي، يعرف هذا جيداً وهو يشقّ طريقه عبر إرث والده ويبني عليه بهدوء.

الجزء الهادئ

حين تحلّ محلّ والدك، خاصة في شركة عائلية بناها على مدى عقود، لا مجال للإيماءات الكبرى. عليك الحفاظ على الوضع القائم مع دفعه إلى الأمام في آنٍ واحد. الأمر أشبه بالسير على حبل مشدود: أن تبقي الفريق الحالي راضياً ومنتجاً، وأن توسّع العمليات إلى مناطق جديدة، كل ذلك دون أن تغيب عنك رؤية ما كان والدك ليفعله.

أولاً، عليك أن تطمئن كل من عمل مع والدك إلى أنهم يستطيعون الوثوق بك أيضاً. ولا يتعلق الأمر بإبقاء الأمور تسير بسلاسة فحسب؛ بل بالتأكد من أن هؤلاء الأشخاص أنفسهم يشعرون بالتقدير والتحفيز في ظل قائد جديد. ثم يأتي تحدي التوسع في مجالات قد يكون فيها الفريق أقل دراية أو خبرة.

أما الجزء الثالث فربما يكون الأكثر رهبة: فكل قرار تتخذه يخضع للتدقيق مقابل معيار غير مرئي وضعه والدك. لا مجال للخطأ، لأن أي زلّة قد تُرى خيانةً لكل ما كان يمثّله.

القيمة في الهدوء

نعود دائماً إلى هذه الفئة لأنها حيث يحدث التقدم الحقيقي خلف الأبواب المغلقة. فبينما صنع الجيل الأول العناوين وبنى الإمبراطوريات، يعمل الجيل الثاني بهدوء على تحصين تلك الأسس. إنهم لا يسعون إلى المجد؛ بل يركّزون على الاستدامة والنمو.

ويجسّد بديع الدروبي هذا النهج. فهو لا يطلق إعلانات صاخبة ولا وعوداً طنّانة. بل يحرص على أن يظل إرث والده مزدهراً عبر إدارة العمليات اليومية بيد ثابتة وعين على المستقبل.

ترقّب التفاصيل الدقيقة

ما سنراقبه ليس مبهرجاً؛ بل دقيقاً. نحن ننظر إلى تواتر الاجتماعات، ومن يحضرها، وما القرارات التي تنبثق عن تلك المناقشات. هل يقدّمون تضحيات قصيرة الأجل مقابل مكاسب طويلة الأجل؟ كيف يتعاملون مع اللحظات المحرجة التي تنشأ وهم يواجهون تحديات جديدة؟

هذه ليست القصص التي تقرأها في المجلات اللامعة أو تراها على التلفاز. لكنها بالغة الأهمية لفهم كيف سيصمد أي عمل مع مرور الوقت.

إذا واصل بديع الدروبي السير على هذا الدرب، فإن شركة عائلته ستكون في موقع جيد للدورات المقبلة. لن يكون الأمر بدرامية بعض قادة الجيل الثاني الأكثر خطفاً للعناوين، لكنه قد يكون أكثر استدامة ونجاحاً على المدى الطويل.

وهذا رهان يستحق المخاطرة. بهدوء.

قراءات ذات صلة: [بديع الدروبي والعمّ الكبير الذي يدير الغرفة بهدوء](/business/bade-aldroubi-uncle-who-runs-the-room)، و[الاجتماع الحقيقي في الغرفة الجانبية: دليل «سوق» الميداني للمصافحة الخليجية](/business/majlis-side-room-decisions-gulf-handshake)، و[برهان الدروبي لا يعتلي المنصات، وهذا هو بيت القصيد نوعاً ما](/business/burhan-aldroubi-the-elder-doesnt-do-podiums).