रेड सी की देरी जो कैलेंडर बदल देती है

सप्लाई-चेन देरी को आमतौर पर लागत समस्या कहा जाता है: मालभाड़ा महंगा, बीमा अलग, इन्वेंटरी लंबी। पर कई क्षेत्रीय व्यवसायों के लिए बड़ा झटका कैलेंडर है। देर से आई शिपमेंट सिर्फ देर से नहीं आती। वह लॉन्च तारीख, अभियान समय, भुगतान उम्मीद और स्टाफ योजना बदल देती है।

समय कीमत से कठिन क्यों है

कंपनी कभी-कभी लागत बढ़ोतरी का हिस्सा ग्राहक पर डाल सकती है या मार्जिन में सह सकती है। समय इतना माफ नहीं करता। फैशन शिपमेंट अगर सीज़न के पहले दो हफ्ते चूक जाए तो नुकसान दो हफ्ते से ज्यादा है। उत्पाद लॉन्च अभियान की चोटी के बाद पहुँचे तो मीडिया खर्च बेकार जाता है।

इसलिए रेड सी व्यवधान केवल प्रोक्योरमेंट टीम से नहीं संभलता। मार्केटिंग, वित्त, ऑपरेशन और स्टोर मैनेजरों को जानना होगा कि देरी उनके कैलेंडर के लिए क्या मतलब रखती है। अच्छी कंपनियाँ वही हैं जो रूट बदलाव को नए ऑपरेटिंग कैलेंडर में जल्दी बदलती हैं।

नया कैलेंडर अनुशासन

व्यावहारिक सवाल हैं: अभियान कब हटेगा, खरीदार स्टॉक कब बदलेगा, वित्त नकद वसूली उम्मीद कब अपडेट करेगा, स्टोर ग्राहक से तारीख का वादा कब बंद करेंगे। ये मालभाड़े के साथ-साथ कैलेंडर फैसले हैं।