प्रॉम्प्ट ने चुपचाप प्रोडक्ट स्पेक की जगह ले ली है

जो प्रोडक्ट टीम पहले चालीस पन्नों का प्रोडक्ट रिक्वायरमेंट दस्तावेज़ बनाने में दो हफ़्ते लगाती थी, हितधारक समीक्षा चक्रों, साइन-ऑफ़ मैट्रिक्स, और प्रतिस्पर्धी स्क्रीनशॉट के एक परिशिष्ट के साथ पूर्ण जिसे कोई नहीं पढ़ता था, अब दो दिन एक बारह सौ शब्दों का प्रॉम्प्ट लिखने में लगाती है जिसे एक मॉडल प्रश्न में फ़ीचर के पहले पास को उत्पन्न करने के लिए उपयोग करता है। प्रोडक्ट मैनेजर प्रॉम्प्ट को संपादित करता है, जेनरेशन फिर से चलाता है, प्रॉम्प्ट को फिर से संपादित करता है, और उसी हफ़्ते एक फ़ीचर शिप करता है जिसमें पिछला वर्कफ़्लो अभी भी वायरफ़्रेम डेक पर बातचीत कर रहा होता। फ़ॉर्मेट ने हमारी देखी अधिकांश क्षेत्रीय प्रोडक्ट संगठनों में बहस जीत ली है, और जीतना इतना तेज़ है कि जो कंसल्टिंग वर्ग पुराना फ़ॉर्मेट बेच रहा था उसने अभी तक इसे पूरी तरह स्वीकार नहीं किया है।

प्रॉम्प्ट अब उस स्पेक से बेहतर दस्तावेज़ क्यों है जो स्पेक कभी था

क्योंकि स्पेक, अपने ईमानदार घंटों में, हमेशा एक ही समय में दो विरोधाभासी चीज़ें करने की कोशिश करता था। यह इतना सटीक होने की कोशिश कर रहा था कि इंजीनियरिंग टीम बिना ऐसे निर्णय लिए इसके विरुद्ध कार्यान्वयन कर सके जिन पर प्रोडक्ट टीम ने हस्ताक्षर नहीं किए थे, और यह इतना लचीला होने की कोशिश कर रहा था कि अनिवार्य बीच-निर्माण खोज को पूर्ण आवश्यकताओं की पुनः समीक्षा की आवश्यकता न हो। दो लक्ष्य तनाव में हैं। स्पेक ने लंबा होकर, उन जगहों पर अस्पष्ट होकर जो मायने रखती थीं, और अपने लेखक के अलावा किसी के द्वारा पूरा पढ़े जाने न के बराबर होकर तनाव को हल किया।

प्रॉम्प्ट सटीक होने का दिखावा नहीं करता। यह फ़ीचर के इरादे, उस उपयोगकर्ता को जिसके लिए फ़ीचर है, उन बाधाओं को जो मायने रखती हैं, और निर्णय की उन श्रेणियों को व्यक्त करता है जिन्हें मॉडल अपने आप लेने के लिए सशक्त है। इंजीनियरिंग टीम प्रॉम्प्ट पढ़ती है और मॉडल का पहला आउटपुट पढ़ती है और एक दोपहर में फ़ीचर का एक कार्यशील प्रभाव बनाती है जिसे स्पेक, अपने पुराने रूप में, संप्रेषित करने के लिए एक तिमाही की आवश्यकता होती। फ़ॉर्मेट स्वयं उस ट्रेड-ऑफ़ को दर्शाता है जो प्रोडक्ट कार्य हमेशा से कर रहा था, और ट्रेड-ऑफ़ की स्पष्ट स्वीकृति वह हिस्सा है जो प्रॉम्प्ट को अधिक ईमानदार दस्तावेज़ बनाता है।

प्रॉम्प्ट फ़ॉर्मेट पिछले युग के बारे में क्या प्रकट करता है

यह प्रकट करता है कि स्पेक अनुष्ठान का एक बड़ा हिस्सा कार्यात्मक रूप से दोष के विरुद्ध एक रक्षात्मक मुद्रा था। स्पेक इसलिए मौजूद था ताकि जब कोई फ़ीचर ख़राब तरीक़े से शिप होता, तो प्रोडक्ट टीम दस्तावेज़ की ओर इशारा कर सकती थी और यह प्रदर्शित कर सकती थी कि विफलता आवश्यकताओं की अपर्याप्तता के बजाय प्रलेखित आवश्यकताओं से विचलन थी। रक्षात्मक कार्य को संगठन में हर किसी द्वारा समझा गया था और कभी भी स्पेक के घोषित उद्देश्य में नहीं लिखा गया था, लेकिन इसने घोषित उद्देश्य की तुलना में फ़ॉर्मेट को अधिक आकार दिया। प्रॉम्प्ट का वही रक्षात्मक कार्य नहीं है, क्योंकि प्रॉम्प्ट स्वभाव से एक जीवित दस्तावेज़ है जिस पर टीम वास्तविक समय में पुनरावृत्ति करती है, और पुनरावृत्ति इतिहास प्रॉम्प्ट के किसी एकल संस्करण के बजाय रिकॉर्ड है।

रक्षात्मक कार्य चला गया है। यह अब उस मूल्यांकन हार्नेस में रहता है जिसे टीम प्रत्येक रिलीज़ से पहले मॉडल के आउटपुट के विरुद्ध चलाती है, और उस संरचित टिप्पणी में जिसे टीम प्रॉम्प्ट में जोड़ती है जब एक संपादन आउटपुट को महत्वपूर्ण तरीक़ों से बदलता है। नया रक्षात्मक कार्य पुराने से अधिक ईमानदार है क्योंकि यह प्रलेखित इरादों के बजाय अवलोकित आउटपुट से बंधा है, और अंतर लॉन्च के बाद बातचीत की गुणवत्ता में दिखाई देता है जो टीम तब करती है जब कुछ अपेक्षा के अनुसार काम नहीं करता।

कंसल्टिंग वर्ग को क्या अद्यतन करने की आवश्यकता है

जो कंसल्टिंग वर्ग स्पेक फ़ॉर्मेट को एक योग्यता के रूप में बेच रहा था उसे अपनी पेशकश अद्यतन करने की आवश्यकता होगी, क्योंकि स्पेक फ़ॉर्मेट अब वह योग्यता नहीं है जिसके लिए प्रोडक्ट संगठन भुगतान करने को तैयार हैं। नई योग्यता प्रॉम्प्ट को अच्छी तरह लिखने, मूल्यांकन हार्नेस को उपयोगी रूप से उपकरण देने, और एक ऐसी ताल पर पुनरावृत्ति चक्र चलाने की क्षमता है जिसे पुराना फ़ॉर्मेट बनाए नहीं रख सकता था। जो कंसल्टिंग फ़र्म इस योग्यता को सिखाने का तरीक़ा खोज लेती हैं वे प्रचलित पठन में अगले कई वर्षों के प्रोडक्ट-टूलिंग कंसल्टिंग व्यय पर क़ब्ज़ा करेंगी। जो फ़र्म स्पेक फ़ॉर्मेट बेचना जारी रखती हैं वे वर्तमान प्रक्षेपवक्र पर खुद को एक ऐसी योग्यता बेचते हुए पाएँगी जिसे बेहतर प्रोडक्ट संगठन पहले ही सेवानिवृत्त कर चुके हैं।

हमारे विचार में बदलाव अधिकतर एक अच्छा बदलाव है। प्रोडक्ट कार्य तेज़ी से हो रहा है, प्रलेखन ओवरहेड कम है, और प्रोडक्ट, डिज़ाइन और इंजीनियरिंग विषयों के बीच बातचीत अधिक प्रत्यक्ष हो गई है। हारने वाले, उन छोटे तरीक़ों से जिनसे बदलाव ने हारने वाले पैदा किए हैं, वे कंसल्टिंग फ़र्म हैं जिनका व्यापार मॉडल पुराने फ़ॉर्मेट पर निर्भर था और वरिष्ठ प्रोडक्ट मैनेजर जिनके करियर पुरानी कलाकृति बनाने के इर्द-गिर्द बनाए गए थे। नया प्रोडक्ट मैनेजर हर देखने योग्य मीट्रिक से, नौकरी का अधिक दिलचस्प संस्करण कर रहा है।