अच्छी प्रेस विज्ञप्ति का अत्याचार

हम सबने सामूहिक रूप से नीति लिखने से पहले प्रेस विज्ञप्ति लिखना सीख लिया है। प्रेस विज्ञप्ति कई मामलों में उत्कृष्ट है। हेडलाइन उतरती है। डेक तीक्ष्ण है। बुलेट पॉइंट्स में अधिकार की बनावट है। उद्घाटन उद्धरण सही व्यक्ति से है, वरिष्ठता के सही स्तर के साथ, एक ऐसे वाक्य में जो पृष्ठ पर उस तरह के वाक्य की तरह लगता है जो एक गंभीर अधिकारी वास्तव में बोलेगा, यहाँ तक कि जब प्रश्न में अधिकारी निजी बातचीत में, उस वास्तविक नीति को याद रखने के लिए संघर्ष करेगा जिससे वाक्य जुड़ा हुआ था।

नीति बढ़ती जा रही है कि बाद में आती है। यह मेरी राय में, नाम लेने योग्य समस्या है।

असंतुलन कहाँ से आया

यह पिछले दो चक्रों में क्षेत्रीय खोज से आया कि एक अच्छी तरह से निर्मित प्रेस विज्ञप्ति को अधिक लोग, अधिक स्थानों में, अधिक ध्यान के साथ पढ़ते हैं, उस वास्तविक नीति दस्तावेज़ से जिसका विज्ञप्ति को सारांश देना था। एक बार जब वह खोज उतरी, परिचालन परिणाम अनिवार्य था। नीति वर्ग ने विज्ञप्ति को अधिक समय और दस्तावेज़ को कम समय आवंटित करना शुरू कर दिया। संचार टीम ने वरिष्ठता प्राप्त की। मूल टीम ने वही कर्मचारी संख्या रखी। अंततः प्रकाशित आउटपुट ने पुनः आवंटन को प्रतिबिंबित किया, अर्थात यह घोषणा में बेहतर हो गया और अनुवर्ती कार्रवाई में शांत हो गया।

यह स्वयं नैतिक विफलता नहीं है। यह एक मीडिया वातावरण के लिए पूरी तरह से तर्कसंगत प्रतिक्रिया है जो घोषणा को पुरस्कृत करता है और कार्यान्वयन की उपेक्षा करता है। क्षेत्रीय नीति वर्ग ने मीडिया वातावरण द्वारा बनाए गए प्रोत्साहनों के अनुकूल हो गया। हालाँकि अनुकूलन की लागत बड़ी है और इसके बारे में ईमानदार होने के लायक है।

लागत वास्तव में कैसी दिखती है

लागत खूबसूरती से घोषित कार्यक्रमों की एक स्थिर धारा की तरह दिखती है जिनके बाद के रिपोर्टिंग चक्र पतले और पतले मूल अपडेट उत्पन्न करते हैं, जब तक कि कार्यक्रम के अंततः शांत परित्याग को संबंधित घोषणा के बिना नहीं किया जा सके, क्योंकि वह मीडिया जिसने मूल घोषणा प्राप्त की थी, तब तक आगे बढ़ चुका होता है। कार्यक्रम संग्रह में एक प्रेस विज्ञप्ति छोड़ता है और बहुत कम कुछ और। नीति वर्ग अगली घोषणा पर आगे बढ़ता है। चक्र दोहराता है।

इस बीच, वे कार्यक्रम जो चुपचाप अपने कार्यान्वयनों को वितरित करते हैं, इस विन्यास में, व्यवस्थित रूप से कम-कवर किए जाते हैं। उनकी डिलीवरी घोषणाएँ उत्पन्न नहीं करती। उनकी अनुवर्ती कार्रवाई समाचार चक्र उत्पन्न नहीं करती। प्रेस तदनुसार उन्हें कवर नहीं करता, और व्यापक नीति वार्तालाप उस चीज़ की दृष्टि खो देता है जो वास्तव में काम कर रही है उस चीज़ के पक्ष में जिसकी घोषणा की जा रही है।

एक स्वस्थ विन्यास कैसा दिखेगा

एक स्वस्थ विन्यास के लिए नीति वर्ग को कम से कम उतना ही समय कार्यान्वयन पर खर्च करना होगा जितना घोषणा पर। इसके लिए प्रेस को उबाऊ अनुवर्ती कार्रवाई को उसी गंभीरता के साथ कवर करना सीखना होगा जो वह वर्तमान में लॉन्च में लाता है। इसके लिए जनता को धीरे-धीरे उस प्रकार की साक्षरता विकसित करनी होगी जो उस कार्यक्रम के बीच अंतर करती है जो शिप हुआ है और एक कार्यक्रम जिसकी केवल घोषणा की गई है। इनमें से कोई भी समायोजन अपने आप कठिन नहीं है। ये सभी उन प्रोत्साहनों के विरुद्ध जाते हैं जिन्हें वर्तमान विन्यास पुरस्कृत करता है।

मैं इस कॉलम में समाधान का प्रस्ताव नहीं कर रहा। मैं प्रस्ताव कर रहा हूँ कि हम इस क्षेत्र में असंतुलन का ईमानदारी से नाम लें। हम प्रेस विज्ञप्ति लिखने में बहुत अच्छे हैं। हम उस नीति कार्य में कम अच्छे होते जा रहे हैं जिसे प्रेस विज्ञप्तियाँ वर्णन करने का दावा करती हैं। इसे ठीक करने की दिशा में पहला कदम प्रेस विज्ञप्ति को नीति के माप के रूप में मानना बंद करना है। नीति, अंत में, एकमात्र माप है जो मायने रखता है। विज्ञप्ति लॉबी है। कार्य इमारत है। हम दो चक्रों से लॉबी पर अपनी संस्थागत ऊर्जा का बहुत अधिक खर्च कर रहे हैं। इमारत अधिक की हकदार है।