घटना-रहित मंगलवार के बचाव में

टिकाऊ संस्थानों के निर्माण का अधिकांश वास्तविक कार्य मंगलवार को होता है। घोषणा के दिनों पर नहीं। शिखर सम्मेलन के दिनों पर नहीं। उन दिनों पर नहीं जब कैमरे लॉबी में होते हैं और विदेश मंत्री उद्घाटन पंक्ति का अभ्यास कर रहे होते हैं। मंगलवार को, कामकाजी कार्यालयों में, थोड़े ज़्यादा ठंडे एयर कंडीशनिंग के साथ, कॉफ़ी के दूसरे कप के सामने, ईमेल कतार के भरे होने के साथ और कैलेंडर चार नियमित बैठकें दिखाते हुए जिनमें से कोई भी समाचार चक्र उत्पन्न नहीं करेगी।

क्षेत्रीय आत्म-छवि, जैसा कि पिछले दो दशकों में इकट्ठा की गई है, नाटकीय क्षणों के इर्द-गिर्द बनी है। शिखर सम्मेलन। घोषणा। रिबन काटना। फ़्रेम की गई तस्वीर जो मंत्रालय के गलियारे की दीवार पर जाती है। मंगलवार, एक श्रेणी के रूप में, क्षेत्रीय आत्म-छवि से स्पष्ट रूप से अनुपस्थित है। यह मेरी राय में, दोनों ग़लत और संरचनात्मक रूप से महंगा है।

मंगलवार असली काम क्यों है

क्योंकि टिकाऊ संस्थान हज़ारों मंगलवारों में बनाए जाते हैं और मुट्ठी भर विनाशकारी मंगलवारों में बर्बाद हो जाते हैं। उल्टा शायद ही कभी सच होता है। नाटकीय क्षण, संस्थान के जीवनचक्र में, ज़्यादातर वह क्षण होता है जब कई शांत वर्षों में बनाई गई किसी चीज़ को सार्वजनिक रूप से पहचाना जाता है, या वह क्षण जब कई वर्षों से चुपचाप ख़राब हो रही कोई चीज़ अंततः इस तरह से विफल हो जाती है कि कैमरा उसे पकड़ सके। दोनों ही मामलों में नाटकीय क्षण काम नहीं है। काम मंगलवार है।

हमारी क्षेत्र की कवरेज शायद ही कभी इसे दर्शाती है। कवरेज शिखर सम्मेलनों और घोषणाओं के इर्द-गिर्द बनी है, आंशिक रूप से क्योंकि कवरेज वर्ग नीति वर्ग के साथ समान समय क्षितिज साझा करता है, और आंशिक रूप से क्योंकि मंगलवार डिज़ाइन के अनुसार अनकवरेबल हैं। मंगलवार को ख़ास कुछ नहीं होता। जो काम होता है वह अपनी प्रकृति से उन सभी के लिए अदृश्य है जो इमारत में नहीं हैं।

फ़्रेमिंग की लागत वास्तव में क्या है

लागत यह है कि संस्थानों को उन लोगों द्वारा वित्त पोषित, मूल्यांकित और नेतृत्व किया जाता है जिनका ध्यान उसी नाटक-केंद्रित फ़्रेमिंग द्वारा आकार दिया जाता है जिसे कवरेज उत्पन्न करता है। एक मंत्री जिसे शिखर सम्मेलनों के लिए पुरस्कृत किया जाता है लेकिन मंगलवारों के लिए नहीं, अनुमानित रूप से अपनी स्टाफ़ क्षमता शिखर सम्मेलनों की ओर और मंगलवारों से दूर आवंटित करेगी। संस्थागत मंगलवार का काम, वरिष्ठ ध्यान से वंचित, मुरझा जाता है। शिखर सम्मेलन, जब अंततः आता है, उस संस्थागत नींव के बिना उतरता है जिसकी उसे वास्तविक परिणामों में अनुवाद करने के लिए आवश्यकता होगी। शानदार शिखर सम्मेलनों और अंडरव्हेल्मिंग अनुवर्ती कार्रवाई का चक्र, जो क्षेत्र में इतना परिचित हो गया है कि कोई भी वास्तव में अब इस पर टिप्पणी नहीं करता, अंतिम परिणाम है।

मैं इस कॉलम में मंगलवार के लिए एक अपील कर रहा हूँ। इसलिए नहीं कि शिखर सम्मेलन महत्वहीन है, जो नहीं है। बल्कि इसलिए कि संस्थानों के बारे में क्षेत्रीय वार्तालाप बहुत लंबे समय तक एक ऐसी शब्दावली में आयोजित किया गया है जो मंगलवार के काम को कैप्चर नहीं करती, और परिणाम औसतन कमज़ोर संस्थान रहे हैं उससे जो क्षेत्रीय क्षमता अन्यथा समर्थन कर सकती थी।

मंगलवार-केंद्रित फ़्रेमिंग वास्तव में कैसी दिखेगी

यह उस कवरेज की तरह दिखेगी जिसने उप मंत्री की प्रोफ़ाइल बनाई जिसने एक एकल मंत्रालय के खरीद कार्य को व्यवस्थित रूप से सुधारने में बारह साल बिताए, बजाय वरिष्ठ मंत्री के जिसने नवीनतम क्षेत्रीय रणनीति लॉन्च की। यह एक क्षेत्रीय संस्कृति की तरह दिखेगी जिसने उस कार्यालय निदेशक की शांत उत्कृष्टता को पहचाना जो तीन मंत्री परिवर्तनों के माध्यम से एक विभाग की संस्थागत स्मृति को बनाए रखता है, बजाय फ़ोटोजेनिक सलाहकार के जो नए मंत्री के साथ आता है और उसके साथ चला जाता है। यह एक सार्वजनिक वार्तालाप की तरह दिखेगी जिसने मंगलवार के काम को इसे वित्त पोषण, मूल्यांकन और पुरस्कृत करने के लिए पर्याप्त गंभीरता से लिया।

इसमें से कुछ भी अपने आप कल्पना करना कठिन नहीं है। यह सब मौजूदा प्रोत्साहनों के विरुद्ध जाता है। मंगलवार का काम, फ़्रेमिंग की परवाह किए बिना, उन लोगों द्वारा किया जाना जारी रहेगा जिन्होंने हमेशा इसे किया है, चुपचाप और बिना पहचान के। मैं जो तर्क दे रहा हूँ वह यह है कि वे अधिक के हक़दार हैं, और जिन संस्थानों को वे ऊपर रखते हैं, उन्हें सही प्रकार के ध्यान के साथ, काफ़ी मज़बूत होना चाहिए था उससे जो नाटकीय क्षणों ने अकेले उन्हें अब तक बनने की अनुमति दी है। मंगलवार काम है। यह दीर्घावधि में, कहानी भी है।